為深入貫徹落實“521”品牌復興戰略，加快產品渠道升級，2022年8月18日，在蓮花健康調味品產業園全面啟用當天，蓮花健康營銷中心在新區隆重召開培訓工作會議。公司副總裁兼營銷中心總經理梅申林，總裁助理兼營銷中心副總經理楊松峰出席會議并作專題培訓。相關職能部門負責人，各大區總經理、分公司經理、招商經理、客戶經理參加會議。

營銷中心總經理助理兼營銷中心辦公室主任顧友群主持會議

總裁助理兼營銷中心副總經理楊松峰

        會上，楊松峰首先圍繞液態調味品市場規模、發展趨勢及公司拓展該領域細分品類營銷策略、市場建設等事宜進行全面系統地分析、研判，同時就公司該領域產品拓展做了重點規劃，明確了階段性目標，并詳細解讀了操作細則和實施方法等。

品牌企劃部開嬌

        接下來，品牌企劃部圍繞產品研發、特性、賣點及推廣策略等就公司戰略新品上市進行全面深入地宣講。

公司副總裁兼營銷中心總經理梅申林

        最后，梅申林作《渠道轉型升級》專題培訓。首先，他帶領大家重溫了今年5月份在深圳召開的2022年年度工作會議精神。梅申林指出，在這次工作會議上，李厚文董事長發表了《拉高標桿、跨越趕超、深入推進蓮花健康品牌復興》重要講話，全面深入闡述了“521”品牌復興戰略，為公司實現更高質量發展指明了方向，明確了目標。全體參會人員要深入學習和深刻領會有關精神，更好地指導營銷工作開展。關于加快產品渠道轉型升級工作，他提出六點要求。一是調整渠道結構，探索破冰之道，讓更多的消費者可以買得到戰略新品；二是提升產品競爭力，促進市場終端銷售。讓戰略產品進入千家萬戶，并憑借優質食材，強大供應鏈和過硬工藝，確保蓮花出品，必屬精品，不斷提升復購率，擴大口碑傳播；三是給指引、選客戶、定價格、做拉動；四是推進終端陳列標準化；五是產品升級迭代；六是全心全意服務市場客戶。最后，梅申林強調，全體營銷人員要嚴格按照上述六點要求的具體標準，對標對表，高標準要求自己，高質量完成目標，在為公司創造更大價值的同時，更好地實現個人價值，努力讓蓮花健康成為受全民喜愛認可的國貨之光品牌，為早日實現“521”品牌復興戰略，作出新的更大貢獻。

        本次會議是今年繼營銷中心半年度營銷工作會議、招商人員專題培訓會后，公司營銷領域的又一次重要會議，是貫徹落實年度工作會議精神的重要舉措。旨在深化營銷體系改革，加快產品渠道升級，打造營銷鐵軍，為推動營銷工作高質量開展注入新的強大動力，確保完成全年任務目標。

國內營銷大區進行業務分組討論

        8月19日，在培訓工作會議結束后，各銷售大區首先組織深入學習、領悟會議精神，并圍繞壓緊壓實目標責任進行分組討論。